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線棒;柔型工位器具;6MM/12MM螺絲及螺帽;精益管及連接件;中空板週轉箱;工作台;物料架;週轉車;流水線;工位器具;線棒貨架;防靜電系列;
主營行業:
電腦產品製造設備 車用儀表 家電製造設備 物流輔助器材 汽摩產品製造設備 貼片機
企業類型:
有限責任公司
經營模式:
生產加工
註冊資本:
UBS 50 
公司註冊地:
成都經濟技術開發區
員工人數:
201 - 300 人
公司成立時間:
2008 年
法定代表人/負責人:
張先生
主要客戶:
電子電器.數碼光學.儀器儀表.汽車等行業的生產製造
年營業額:
人民幣 1000 萬元/年 - 2000 萬元/年
主要經營地點:
成都經濟技術開發區文明西街懂郎路60號
主要市場:
大陸 日本
經營品牌:

BOKE

管理體系認証:
ISO 9001 ISO 14000    
是否提供OEM代加工:
質量控制:

內部

研發部門人數:
11 - 20 人
廠房面積:
10000 平方米
月產量:
1OOOOO 台    
工商註冊信息:
  証書及榮譽:  
會員評價:   資信參考人:  
公司主頁:
http://www.chengduboke.com.cn
   
 
博科物流供應鏈提供醫藥行業解決方案 (2008/10/26 19:31)
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博科物流供應鏈提供醫藥行業解決方案



  隨着中國WTO的進入,外資企業即將進入中國醫藥流通市場,國家加快對醫藥流通企業GSP認証步伐,目的是在於能在外商進入中國醫藥市場之前,國內企業能練好內功,能與外資企業相抗衡。國家相關部門的負責人已經明確指出,計劃用5年左右的時間扶持建立5-10個面向國內國外兩個市場,年銷售額達50億元的特大型醫藥流通企業,建立40個左右年銷售額達20億元的大型企業,這些企業的銷售額要達到全國銷售額的70%以上。

  所以目前國內醫藥企業正處在企業重組,機構改革時期,要麼被別的醫藥企業兼併重組,要麼經營管理實行批,零分離。那麼對於已經進行兼併重組,機構改制,批零分離后的醫藥企業,他們目前最迫切需要的是能提供一套先進的管理模式和計算機系統來幫助他們規範管理。

  博科資訊耗時2年時間開發的博科資訊物流供應鏈管理醫藥行業解決方案,一方面可以為醫藥企業提供信息系統,另一方面為企業提供先進的管理模式。總的來說,可以為企業解決:

  1、整個公司進行統一管理,實行統一採購,統一核算,統一配送,統一價格,對公司內部各部門進行統一協調管理。

  2、強化GSP管理,輔助企業通過GSP認証。

  3、構建整個公司的信息化網絡,實行無紙化辦公,以信息流加快物流的速度。

  博科資訊物流供應鏈管理醫藥行業解決方案既可適用於醫藥批發企業和零售連鎖企業,同時也可適用於批零兼營企業。系統功能模塊劃分如下:

  一、總部管理系統

  基本資料:包括字典表,商品管理,供應商管理,批發客戶管理等。

  1、門店業務管理:零售連鎖企業對各零售店的管理,包括零售店的要貨配貨處理,零售店退貨和調撥業務處理。

  2、採購管理:包括採購訂單管理,採購退貨處理,電子定單處理等。

  3、批發銷售管理:包括銷售訂單處理,銷售退貨處理,應收帳款,發票管理。

  4、財務管理:包括應付帳款管理,綜合查詢。

  5、營銷管理:包括促銷管理,調價管理。

  6、庫存控制管理:包括對各零售店庫存管理和控制。

  7、業勣考核管理:包括採購業勣考核和門店業勣考核。

  8、會員管理:包括會員基本資料,會員消費查詢,會員信息處理。

  9、GSP管理:包括供應商証照管理,首次經營企業管理,首次經營藥品管理,進口藥品及証照管理,商品檔案管理,不合格和退貨商品管理,滯銷和近效期商品管理。

  10、盤點管理:包括對配送中心和各門店倉庫的盤點管理。

  11、員工檔案管理:包括公司內部的員工管理和機構管理。

  12、接口通訊管理:根據客戶需求提供與企業已有業務系統的數據接口通訊模塊,如金稅工程,社保系統等,實現各業務系統之間的數據共享。

  13、日結通訊:包括日結數據處理,月結數據處理及轉帳,總部與配送中心,零售門店數據傳輸,數據備份。

  二、物流配送信息管理系統

  基本資料:包括區域資料、省份資料、城市資料、物流中心資料、作業班組資料、行車路線資料、倉間和倉儲位資料。

  1、進貨作業:進貨作業處理正常。

  入庫和客退作業。正常入庫作業,根據總部的入庫指示(預先通知或不通知),將良品放置於良品庫,不良品放置於待處理區,每日入庫結束后打印入庫管製表反饋給總部。如果須接貨,還應包括從第三地將商品運送到物流中心的過程。客退作業包括兩種:直接退貨和銷售退貨,系統對這兩種退貨方式作出不同的管理。

  2、出貨作業:依據總部的出貨指示(出貨通知單)的要求,再經物流中心確認、配車、揀貨、出貨后,庫存量相應減少,出貨后,還應輸入回單資料及拒收原因,完成后打印配送管製表,以告知總部每日配送完成情況。

  3、存量管理:庫存管理包括對存量的調整、盤點作業、移倉、溫濕度記錄以及庫存查詢和異動查詢。

  4、調撥作業:依總部指示,將貨物從一物流倉庫調撥到他處物流倉庫。

  5、流通加工:流通加工主要對商品進行改包裝、貼標牌、組裝(BOM表)處理等,將來會成為第三方物流的重要利潤來源之一。本模塊為獨立模塊,有一套完整的作業流程和數據處理過程。

  6、車輛管理:車輛管理的目的在於控制車輛運行費用,最大限度提高運能。

  7、GSP管理:包括商品養護管理,商品進出驗貨管理,倉庫溫濕度記錄管理,商品批號跟蹤。

  三、連鎖門店管理系統

  基本資料:括收銀員資料,櫃組資料,櫃組商品資料,中藥飲片加工資料,藥品拆零資料,配伍禁忌資料等。

  1、門店業務:包括門店請貨單,退貨申請單,調撥單,門店報損單等。

  2、庫存管理:包括門店庫存的盤點,庫存調整,批號調整,中藥飲片加工,藥品拆零等。

  3、GSP管理:進貨驗收管理,商品拆零記錄,飲片裝斗記錄,藥品養護記錄,藥品退庫記錄,特殊藥品驗收記錄,處方審核記錄等。




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精益六西格瑪的最佳實踐 (2008/10/22 14:59)
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精益六西格瑪的最佳實踐
  六西格瑪(Six Sigma)在20世紀90年代中期被通用電氣公司(GE)成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改造和優化的方法體系,繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業最重要的戰略舉措和管理哲學。
  精益生產起源於20 世紀50 年代的日本豐田汽車公司,它幫助豐田成為了世界領先的汽車公司之一。豐田的實踐從工廠/製造業開始,几十年來不斷髮展並系統地衝擊Muda(浪費)的七種類型,逐步提高到理論高度研究。工具和方法經過反復試驗不斷進化,豐田的生產系統成為所有精益系統的基礎。
  六西格瑪側重降低流程波動,精益側重提高流程效率,將二者結合,將產生巨大的能量。卓越的運營基於卓越的流程,精益六西格瑪已成為企業或行業的共同語言、運作的平台,怎樣使企業運營更優化、如何溶入世界產業鏈,是許多企業高層將精益六西格瑪導入本企業的原因。

引言

香港特別行政區政府對中小企業的定義是僱員數少於100人的製造類企業,或僱員數少於50人的非製造類企業。根據2004年6月人口普查與統計署公佈的數字,香港288,912家企業中超過98%的企業被劃分為中小企業,以上數字不包括各個政府部門。香港私營企業的2,265,000名員工中有大約60%在中小企業里工作。儘管六西格瑪活動已經為大企業帶來了豐厚的回報,但卻沒有給中小企業(SME)帶來明顯的利潤。六西格瑪原創者並不是為中小型企業而設計的這一體系。因此,對於香港的眾多中小企業和他們的員工來說,六西格瑪方法有力並高效率的展開就是一個巨大的挑戰,但是這對於培訓和咨詢服務機構來說卻是一個絕佳的機遇。

六西格瑪獲得了執行者和管理者的追捧,因為六西格瑪能夠減少週期時間、消除產品缺陷、增加顧客滿意度。但什麼是六西格瑪?寬氾的定義中,六西格瑪是以降低過程和產品的失誤、將節約成本返回資產負債表作為增加收益為關注的企業創新活動。六西格瑪不是一個質量測量活動,也不能替代ISO9000。ISO9000的文件過程和生成報告可以幫助組織維持可重複性的過程。嚴格的定義中,六西格瑪定義為保持每百萬次失誤機會中發生3.4次失誤,並將節約的成本返回基線。美國企業的平均操作水平是四個西格瑪,相當于每百萬個失誤機會中發生6,210次失誤。四西格瑪的水平相當于美國航空公司包裹處理操作的水平。六西格瑪的水平相當于航空公司事故率的水平。也就是說,一個人安全抵達終點的可能性是他的包裹的1,800倍。一個公司從四西格瑪提升到五西格瑪可以將他們每百萬次失誤機會中的失誤和缺陷從6,210 次減少 233次。

六西格瑪在大型組織中的展開已經非常良好地發展了10多年。這些大公司具備徹底進行重大改進活動的資源。中小型企業存在特有的限制條件,限制了他們實施大型的六西格瑪活動的能力:

中小型企業不能支付雇用一個專職大黑帶的費用。對於大公司來說,每1,000名員工就有一個大黑帶。對於從25到500人的中小企業來說其工作量僅僅占一個大黑帶的一小部分。從這一點上講,中小企業雇用一個具有高資格的大黑帶沒有現實意義。

中小企業沒有大量的額外工作資本儲備,不能像大公司一樣,為實施六西格瑪活動而進行大量的培訓項目。

中小企業沒有具備技能和專業知識的人員,能夠不經過大量的培訓就進入黑帶的角色。

由於不可能存在一種完美的方法可以幫助香港的企業直到如何能夠更好地利用資源,選擇香港培訓和咨詢機構的服務,所以必須要確定能夠成功實施六西格瑪方法的關鍵因素,並制定展開計劃。

香港成功實施六西格瑪的關鍵因素

作者對10家香港的中小企業進行了個人專訪,初步結果表明,在香港成功地展開六西格瑪方法,必須考慮以下關鍵因素:

1. 成功實施質量管理工具

2. 競爭優勢

3. 資源競爭

4. 六西格瑪實施會產生的窘境

5. 內部六西格瑪專家的存在

6. 沒有成功的保障

7. 公眾基金和補貼的的存在

8. 行業內經驗分享的需要

9. 對內部六西格瑪專家的潛在威脅

10. 文化的觀點

11. 對應用六西格瑪的激勵有限

12. 員工對變革的牴觸

1.成功實施質量管理工具

在過去20年中,許多著名的質量管理概念和工具被引入到了香港的企業,比如質量圈、改善方法、全面質量管理。但是這些概念對香港的中小企業有多大貢獻卻是個未知數。儘管越來越多的經營性組織對六西格瑪減少成本和解決質量問題的能力表示出了興趣,但是香港的許多中小企業仍舊缺乏接受六西格瑪的信心。原因在於他們缺乏成功實施過去的質量管理工具的經驗。

為了在香港中小企業引入六西格瑪,培訓和咨詢服務商必須收集有關信息,提供與香港中小企業規模相似的國外公司的更成功的六西格瑪實施案例。另外,為了在香港中小企業中將六西格瑪推廣成為一種新的質量管理工具,可以考慮根據市場細分推出一種年度卓越獎的表彰,最好能夠邀請知名質量管理組織和中小企業協會的介入。

2.競爭優勢

根據多年來香港中小企業的發展情況,我們了解到雖然有些企業獲得了成功,但是他們不是因為能夠有效地控製成本而獲得了成功,而是因為能夠對市場做出適宜的和快速的反應。附加價值能夠產生足夠的邊際利潤,但是成本可能並不低。另外快速的市場需求和短暫的產品銷售週期經常不允許中小企業花費好幾個月來完成一個六西格瑪項目。

根據米歇爾·波特的優勢模型,制定競爭性的經營戰略可以通過對成本和差異化的關注來實現。因此,對上述兩個方面都能夠進行有效提高的質量管理方法將會受到多數香港中小企業的歡迎。我們建議培訓和咨詢服務商向香港中小企業介紹六西格瑪時,應該注重闡明六西格瑪工具如何不僅能夠幫助企業降低過程中的成本,而且能夠促成產品、配送、銷售、營銷、服務和形象的多樣化。

3.資源競爭

自從上個世紀八十年代以來,技術進步的創造力成為香港中小企業在市場上區分自己產品和服務的更加至關重要的因素。但是六西格瑪不能通過DMAIC(六西格瑪質量活動的5個連續階段的字母縮寫:定義、測量、分析、改進和控制)過程產生更多的創造力。六西格瑪只能作為一種優化現有技術體系的工具,獲得較少變異的更好的質量結果。

 

培訓服務商需要理解他們的中小型企業目標客戶是否對新技術或提高現有體系更感興趣。如果客戶覺得新技術更重要,可以向他們提供針對產品或服務開發的六西格瑪設計(DFSS)路線圖。這樣就應該更加關注質量功能展開(QFD)、失敗模型和效果分析(FMEA)、試驗設計(DOE)等相關工具。這些工具不能科學地產生新的方法,但是可以提供減少技術開發中失敗機會的有用信息。

4.六西格瑪實施會產生的窘境

根據多數香港中小企業的特點,被委派不同職能的一組人員總是需要建立一個協調團隊。有些人員對指証別人的缺點總是很猶豫,為的是保持良好和穩定的工作關係。這當然會給有些中小企業的六西格瑪實施專家帶來許多壓力。在這種情況下,中小企業需要考慮雇佣第三方六西格瑪咨詢師以取代培訓自己的黑帶或綠帶。

5. 內部六西格瑪專家的的存在

執行六西格瑪人員的可信性也是一個關鍵因素。如果為中小企業推動六西格瑪實施的人員深受其他同事和部門的尊重,成功的機會就相對高一些,這是因為信任度也是一種因素。這在中小企業新引入六西格瑪時更加關鍵。因此,中小企業必須查明他們是否有如此傑出的團隊成員,否則他們就需要尋找專業的六西格瑪外部咨詢公司。

6. 沒有成功的保障

即使中小企業能夠發現理想的候選人,希望他們成為公司內部的六西格瑪的推動者,把他們培養成為黑帶,但是這些被選中的員工可能不願意承擔責任,因為不存在成功的保障。新的黑帶和綠帶可能會遇到很多困難和失敗,而這些情況的出現會導致不快和失望。當中小企業發現確定內部志願者是一個挑戰時,尋找六西格瑪的外部支持就成為可能的解決方案。

有兩個基本的方法可以鼓勵人們參與六西格瑪的展開:(1) 嘗試通過提供足夠的資源和管理支持來增加所有六西格瑪項目的成功率;(2)激勵整個公司從六西格瑪的失敗中學習。這樣,無論項目是否成功,最終的結果將由整個組織來承擔,而不是任何個人責任。

7. 公眾基金和補貼的存在

為了促使香港中小企業六西格瑪活動的繁榮,最需要公共部門和私營企業的共同支持。香港貿易發展委員會中小企業培訓基金占補助金的70%,這的確對六西格瑪活動的幫助非常大。但是仍然不夠滿足整個組織開展六西格瑪所需的昂貴的培訓費用,因為存在一個相對職員總數的最大額度。事實上,已經有規定:

從2003年2月24日起,從中小企業培訓基金中能獲得的“雇佣者培訓”類目的最大累積額度(最高限度)是10,000港幣,而“員工培訓”類目是20,000港幣。

同樣,如果中小企業喜歡嘗試外部咨詢服務,而不是培養自己的員工,至今為止香港還沒有類似的財政支持。

8. 行業內經驗分享的需要

目前,香港缺乏支持中小企業六西格瑪活動的專有知識。在單箇中小型企業中培養員工需要花很長的時間,就算他們能夠在工作的同時進行培訓,從起步到成為獨立的、熟練的六西格瑪執行者仍需要很長的時間。所以,對於香港的中小企業需要整個行業分享這方面的經驗。

為了加速專有知識在最短的時間範圍內實現充分有效地增長,需要香港所有具備資格的黑帶大師和黑帶聯合起來,以及世界級的專業機構的幫助(如中國質量協會六西格瑪管理推進工作委員會)。對現實商業案例的團隊診斷,共享成功和失敗的經驗和教訓,類似企業間成果的應用,以及所有可能的團隊活動將肯定會創造一個更好的學習環境,以實現更加快速的專業進步。

9. 對內部六西格瑪專家的潛在威脅

公司培養六西格瑪專家非常困難,保持六西格瑪專家就更困難了。在一個自由的勞動市場內,可以為公司帶來價值的員工,出於自己對公司能帶來的貢獻,會有更高的交易要求。不幸的是,沒有几家中小型企業能夠支付員工培訓和保持的成本。另外,具有六西格瑪資格的中小企業員工,出於公司支付他們的高昂成本,以及公司不多的六西格瑪活動,需要變得十分小心。他們可能成為被解聘的對象。因此,這裡存在一個潛在的威脅,就是六西格瑪可能增加中小企業員工的不穩定性。

除非中小企業採取第三方六西格瑪咨詢服務,否則他們需要評價自己的現狀,以確定公司的人力資源政策是否能保証員工發展的投資。採用適宜的非金錢手段可以增加員工的忠誠度,如工作滿意、職業發展機會和組織認可等。同時在培養內部六西格瑪領導時需要簽訂承諾契約,以保証員工的穩定性。

10. 文化方面

香港的中小企業在經營發展中不經常採用量化的方法。原因之一是考慮到開放市場的大量的不確定性。無論六西格瑪的計算有多麼準確,都不能完全保証某個產出結果。另外,有很多公司沒有採取任何系統化的量化研究仍然取得了成功。根據中國文化,親密的關係被認為是成功的關鍵。在企業的經營決策中,大家信奉的是互相理解和信任。良好的夥伴關係可以為中小企業提供有用的市場智能,幫助企業穩定地生存和發展。培訓和咨詢服務商需要對眾多香港中小企業文化的差異性保持敏感。

11. 對應用六西格瑪的激勵有限

在競爭者的西格瑪水平低於自己的時候,不是所有的西格瑪水平較低的中小企業都願意破費自己的資源來提升自己的西格瑪水平。大多數中小企業更願意將他們的重點置於存在着機會和真實的威脅方面,而不願意增加不必要的優勢, 或除去可容忍的劣勢。因此,對香港中小企業來說,如果他們的競爭對手沒有採用六西格瑪,促使他們採用的激勵因素很有限。培訓和咨詢服務商在推動六西格瑪的時候,會比較關注那些願意採取積極措施提升自己業務的中小企業。一旦這些企業獲得了成功,取得了更高的六西格瑪水平,同行業的其它公司和競爭者就會存在考慮類似行動的壓力。不積極跟進的公司可能會面臨被淘汰的危險。

 

12. 員工對變革的牴觸

變革帶來了不確定性和恐懼。因此許多中小企業喜歡一項一項地解決問題。比如,建立一個專門委派的機構,而不會為未知的變革建立承諾,制定長期的計劃。為了減輕不確定性和恐懼,中小企業可以考慮通過先執行一些對員工來說簡單以及影響較小的項目,而逐漸營造員工的信心。一旦越來越多的員工習慣于並且確信每個六西格瑪項目能帶來的積極改進,組織進行變革就不會遇到什麼阻力了。有時員工甚至變得渴望接受變革,執行更多的六西格瑪活動。

中小企業的六西格瑪展開計劃

確定了成功的關鍵要素后,就可以提出中小企業六西格瑪的展開計劃,以克服上述伴隨的限制。中小企業六西格瑪的展開計劃可以分為四個階段:領導參與、差距分析、DMAIC實施和項目評審。每個階段的具體步驟如下:

領導參與階段

中小企業的擁有者不僅需要啟動六西格瑪的展開,而且必須在整個展開週期中扮演積極的角色。因此,本階段的實施過程要求培養滿足質量提高的意識和責任。在本階段構建一個基礎結構,來實施展開,管理實施過程。本階段可以按如下步驟展開:

建立領導責任和參與

與外部質量咨詢師建立團隊合作

提供六西格瑪展開培訓

制定週期性評審計劃

差距分析階段

本階段的主要目的是確定當前過程勣效和經營目標的差距,將差距轉換成改進項目,建立整合的體系以支持實施。

根據中小企業的戰略計劃確定經營目標

識別當前的過程勣效

確定六西格瑪改進項目

創建所有六西格瑪的勣效評價

建立激勵/任何體系

DMAIC實施階段

本階段開始真正的實施過程,包括改進項目團隊的建立、向團隊成員提供六西格瑪和項目有關的培訓。在項目開展的過程中,擁有者和代表者應該經常性地監控每個項目的狀況。

形成六西格瑪項目團隊

為項目團隊成員制定和提供六西格瑪培訓

實施六西格瑪項目

項目團隊應該評價當前過程,並遵循DMAIC的原理

i. 定義:本階段的第一步包括選擇改進項目。誰承擔和具有選擇項目的責任和權力將取決于組織的機構。

ii. 測量:測量現有的體系,識別和描述潛在的關鍵過程/產品。

iii. 分析:分析體系識別消除體系和過程的現有勣效與期望目標的差距。

iv. 提高:提高的結果需要經過測量,以決定修訂后的方法是否能夠產生出滿足顧客期望的結果。

v. 控制:控制新的體系,防止原有問題的再發生。

監控和評審每個項目的狀況

項目評審階段

本階段的主要目標是評審這個項目的改進過程勣效的收穫,確定每個項目的成功水平,持續調整經營戰略計劃,重新開始實施循環。

評審項目結果

維持改進體系

採取激勵/認可制度

採取持續改進機制



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次貸危機深化衝擊全球市場 中國或涌現斷供潮 (2008/09/07 18:16)
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位於美國底特律市特拉維斯大街8111號的一棟兩層樓的住宅,由於房屋的主人無力償還貸款,銀行收回了這棟住宅,而由於市場低迷,這套房子難以再次出售,為了甩掉這塊燙手山芋,銀行不得不打出1美元的價格。

 

 
美國耶魯大學管理學院金融經濟學教授陳志武認為,從美國次貸危機中應該得到一個積極的教訓是,不僅不應該放棄這些金融化、証券化的發展,而且恰恰要進一步的加快,這樣才能夠真正的把中國的這個經濟風險、金融風險,在全球更大的範圍之內給它分散出去。

 

 
就在樓市即將迎來金九銀十的傳統銷售旺季時,央行、銀監會聯合下發了《關於金融促進節約用地的通知》,要求銀行在商業性房地產、農村集體建設用地等領域加強信貸合法合規審查,其中對規範房地產企業貸款更是提出了五項具體的要求,著名經濟學家曹鳳岐認為,監管部門此時下發的限貸令,再一次體現了監管方收縮銀根、防範風險的意願。

 

 

  最近這段時間國際經濟局勢起伏跌宕,先是一度疲軟的美元再度走強,隨後高高在上的原油價格出現急挫,緊接着,鐵礦石、大豆、糧食這些緊俏物資的價格也開始走低,黃金等貴金屬的價格更是暴跌,國際經濟環境的大逆轉會怎樣影響我們的生活?我們從中應該怎樣調政我們的宏觀政策?今天開始,我們將用幾天的時間分析國際經濟變化帶給我們的啟示。

  這兩天颶風古斯塔夫的到來,讓美國南部沿海遭受重創,在美國上空,還有另外一場颶風,刮了很長一段時間,今天還讓經濟學家談之色變,企業家叫苦連連,這場颶風名字就叫次貸危機,國際貨幣基金組織預測,全球金融動盪造成的總損失將高達9450億美元,這場金融颶風給所過之處留下了什麼樣的景象?先到美國的底特律去看看。

  次貸危機:這場金融颶風衝擊着美國經濟,也牽動着世界的神經

  記者:我身後的這棟住宅在兩年前的售價是6.5萬美元,最近卻被一家銀行以1美元的價格甩賣出去,有報道稱,由於樓市低迷和房屋稅款等項目的支出,買主可能連這區區1美元的投資都難以收回成本。

  位於美國底特律市特拉維斯大街8111號的一棟兩層樓的住宅,由於房屋的主人無力償還貸款,銀行收回了這棟住宅,而由於市場低迷,這套房子難以再次出售,同時每年還需要繳納3900美元的高昂稅款和其它費用,無奈之下,銀行挂牌1100美元對這棟房子進行跳樓大賤賣,可在長達半年的時間里,這裡一直無人問津,為了甩掉這塊燙手山芋,銀行不得不打出1美元的價格,在美國的大城市里,買一斤大白菜也要花1.375美元,很難想象,如今1美元竟然可以在底特律買一座兩層樓的房子,而根據美國房地產經紀人網站顯示,底特律市還有另外兩座住宅以及一塊空地也只售1美元。

  人們把一幢房不如一斤白菜貴的美國現象歸咎于次貸危機的影響,的確,這場起源於美國的次貸危機,讓美國房地產市場行情比預計的更加糟糕,全美房價指數已從最高點下降了10%20個大城市房價更下降了13%左右。

  記者:據了解在近5年內購買房產的美國人當中,有近1/3購房者抵押貸款的負債已經超過其房產價值,而持續下跌的房價又導致房主很難將房產轉手盈利,而根據美國房地產經紀人協會公佈的數據顯示,美國的房價仍未擺脫跌勢。

  仲量聯行董事總經理翰德偉:從美國開始,目前根據我們的調研,歐洲市場也受到了影響,我們確實看到倫敦的投資在住宅和商用投資市場都受到了影響。

  翰德偉告訴記者,從去年下半年以來,美國和英國的交易量就大幅降低,而這兩個市場通常占全球總交易量的一半以上,根據全球專業房地產服務公司仲量聯行日前發布的全球資本流動報告顯示,受到次貸危機的影響,全球商業房地產交易市場也受到了連累,2007年上半年,全球商業房地產交易量達到曆史最高水平,2008年同期卻下跌了41%

  在房地產交易持續萎靡的態勢中,金融市場也同步低迷,美林、高盛、花旗、雷曼兄弟、摩根大通等在內的國際知名投行都深陷次貸泥沼,瑞士銀行于812發布了二季度財報,宣布該行次級抵押貸款相關資產進一步減記60億美元,至此,全球逾100家最大銀行及証券公司自去年初次貸危機暴發以來,蒙受的資產減記與信貸損失總額已經突破5000億美元。

  2007921,美聯儲主席伯南克曾表示,由次貸引發的金融危機遠比最坏的預估還要糟糕,如今,距離他發表這番言論,又是一年時間過去了,危機仍在繼續發酵,猶如驚濤拍岸,衝擊着美國經濟,也牽動着世界的神經,我們簡單看一下這場起源於美國房地產市場泡沫和過度借貸的危機為什麼會把這麼多人都拉下了水。

  美國耶魯大學管理學院金融經濟學終身教授陳志武:最主要的原因就是在那個用錢的人,和那個可以提供的錢的投資者之間的委托代理鏈條太長了。

  陳志武,美國耶魯大學管理學院金融經濟學終身教授,他告訴記者,次級抵押貸款是指面向信用較差或收入較低的借款人提供的住房貸款,也是美國住房貸款市場的一次意義深遠的金融創新,首先,發放貸款的金融機構不再僅僅是商業銀行,還包括獨立的住房貸款公司,其次,房利美、房迪美等機構大量收購這些住房貸款,一方面轉移了貸款發放機構的風險,另一方面又為貸款發放機構提供了源源不斷的資金,支撐它們發放更多的住房貸款,最後,按揭貸款的風險也並不由房利美、房地美等來承擔,而是再通過証券化細化、分攤到成千上萬個資本市場投資者的手中,分攤到全球各地的投資者手中,造就了一個前所未有的全球証券金融市場體系。

  1938年之前,美國的住房按揭貸款市場跟今天中國的情況類似,商業銀行等金融機構向購房者直接發放貸款,它們既是放貸者,也是風險承擔者,自然對放貸行為不敢大意。可是這樣做的不足是,銀行可提供的按揭貸款資金有限,流動性太差,這意味着許多老百姓買不起房子,於是美國的金融機構開始研發新的金融手段,次級貸款業務應運而生,購房者終於能以極低的首付款,甚至零首付買到房產。

  陳志武:一系列的圍繞着這個住房按揭貸款,証券化的這些發展,使得美國的這個金融行業,金融體系,能夠為美國的普通的家庭,提供的買房的這些貸款和資金的支持,確確實實達到前所未有的高度。

  在1994年到2006年間,超過900萬戶美國家庭購買了新住房,其中大約20%的家庭借助于這項新的金融業務――次級貸款,然而儘管次級按揭本意是好的,它使得窮人也能買得起房,但它最終還是走過了頭,據統計,2001年全美25%次級抵押貸款發放給了那些收入証明缺失的借款人,到2006年這個比例已升至45%。由於証券化使得貸款機構不再承擔貸款的信用風險,於是它們不再關心貸款的質量,這項創新帶來的大量魯莽借貸必然種下危機的種子。

  陳志武:從某一種意義上,有某一種程度的花別人的錢不心疼,這樣一個效果,這樣一個道理在發揮這個作用。

  在2008年首屆陸家嘴論壇上,美國財政部副部長大衛麥考密克深入解析了美國次貸危機,他認為,面對國際經濟新形勢,美國金融服務市場創新出了各種複雜的新型產品,這些產品分散了風險,也降低了借款成本,帶來了巨大的利益,幫助很多人擁有了自己的住房,於是人們對風險放鬆了警惕,進一步導致了信用標準的放鬆,次貸危機的確是一場在高度証券化和高度衍生產品化的金融體系中,由金融創新所引發、因貨幣政策和政府監管失誤所造成的系統性混亂,正如大衛麥考密克在論壇上所說的,金融創新雖然優勢多多,但有的時候也會出現難以預測的結果。

  我們從深圳的斷供風波中看到了什麼?

  金融大鱷喬治索羅斯在《金融鍊金術》一書中說到,在獨特的金融市場中,創新無處不在,這些自認為比古代鍊金術士更聰明的金融玩家們,能夠無中生金

  次級貸就是金融手段創新的典型代表,銀行和貸款公司們以為資產証券化可以無限大地分散風險,沒想到缺乏約束的市場機制,卻導致了信用泡沫化,從而引發了一場金融核裂變,次貸危機拿近萬億美元的代價,給大家上了堂風險教育課,其實,該上好這堂創新與風險課的不僅有美國,我們的房地產市場也可以從別人的教訓里學點東西。

  本欄目記者今年7月份在深圳市採訪過一位小姐,今年初,她在深圳市布吉的一個叫英郡年華的樓盤通過按揭購買了一套40多平米的房子,但是在交了三個月的月供后,小姐做出斷供的決定。

  深圳英郡年華樓盤斷供業主小姐:太過分了,拼命地降價,現在布吉整個樓盤,英郡是很出名的,它降價降得很出名。

  原來,小姐購買英郡年華的單價是11000多元,比她更早一點購買的業主價格更高,最高達到13000多元,但現在新開的三期樓盤售價只有6888元,跌幅超過了40%,同時6888的新房不僅送精裝修,送全套家電,還有一系列的優惠。

  小姐:現在我那個房子估計也就是30萬元都沒人要了,太不負責任了,它每天都在跌價。

  小姐告訴記者,這套房子已經是實實在在的負資產,因為30萬都賣不出去,但是她卻欠着銀行40多萬元的貸款,如果再繼續養這套房,還貸加利息一共還要付給銀行100萬元左右,在英郡年華,和李小姐一樣做出斷供決定的還有兩個人,而在深圳,目前選擇斷供的不僅有像小姐這樣買房自住的人,還有一些炒房客。

  深圳房地產經紀人風雨:像奧城,據我們掌握的一個不完全的數據現在就有20多套業主已經斷供。

  在我們的節目播出以後不久,國務院一支調研小組專程赴深圳針對當地房地產市場以及對銀行業可能產生的風險等問題進行針對性調查,隨後深圳市銀監局表示,深圳銀行業個人房貸業務目前風險可控,在中央財經大學,記者見到了中國銀行業研究中心主任郭田勇教授,他告訴記者,雖然我國房地產市場與美國次級按揭市場之間存在很大不同,房產首付最低在20%,政策上不允許發放零首付貸款,但是深圳出現斷供的根源卻與某些銀行所謂的創新型貸款有着直接的關聯。

  中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇:斷供的背後我們也看到的確有一些銀行在一開始貸款的時候就通過各種暗箱操作就降低了貸款標準了,比如說有的,他首付只付給了銀行百分之十,甚至還有這種零首付。

  在深圳這些銀行的所謂貸款創新中,大幅降低了首付比例,由此造成的零首付和首付只有一成的購房者因為成本較低,最有可能首先選擇斷供。

  小姐:本來按國家規定是兩成,銷售當時也是為了賣房子幫我墊了一成,只付了6萬元,其它兩個業主斷供的都是跟我一樣的。

  記者:零首付你們以前那個銀行做得比較多?

  深圳某房產中介工作人員:哪家銀行都有。

  在深圳,記者了解到,在前兩年樓市火爆的時候,很多銀行都以金融創新的名義想出各種高招吸引人們貸款買房,比如,2006年曾推出的雙周供業務,它允許以雙周而不是以為單位進行還款,這樣,借貸人不僅能縮短還款期,而且還能少交利息,深受歡迎;再比如,循環貸業務,它允許人們將商品住房抵押給銀行而獲得一定的貸款額度。這樣,借貸人買越多的房產,就能獲得越多的貸款額度,更受炒房客的追捧,而在這些金融創新項目的幫助下,深圳的房地產價格在去年以驚人的速度不斷攀升,到去年年底,深圳銀行房貸規模已達到700億元,雖然目前深圳的貸款違約現象尚屬可控,但是這些類似次貸的盲目創新的確給我們敲響了警鐘。

  郭田勇:我們只是要強調銀行,可以進行創新,但是,創新一定要有底線。

  該如何看待金融市場中的創新行為,又該如何規避可能由此帶來的巨大風險?

  無論是美國的次貸危機,還是深圳的斷供風波,都在提醒我們,金融手段的確需要創新,但創新的同時更需要警惕帶來的風險,一旦市場失去風險控制,失去有效的監管,就一定會點着火藥桶,在“2008年陸家嘴金融論壇上,國務院副總理王岐山就曾強調,金融行業的創新必須把維護金融安全穩定放在首要位置,那麼,在房地產市場局勢未明的時候,我們該如何看待金融市場中的創新行為,又該如何規避可能由此帶來的巨大風險?

  就在樓市即將迎來金九銀十的傳統銷售旺季時,央行、銀監會卻聯合下發了《關於金融促進節約用地的通知》,要求銀行在商業性房地產、農村集體建設用地等領域加強信貸合法合規審查,其中對規範房地產企業貸款更是提出了五項具體的要求,著名經濟學家曹鳳岐認為,監管部門此時下發的限貸令,再一次體現了監管方收縮銀根、防範風險的意願。

  北京大學金融與証券研究中心主任曹鳳岐:就中國目前的房地產也出現了一些問題,現在我們價格有些地區下降的也是比較厲害的,假設我們這個房地產的價格再下降的話,實際上就會出現銀行的不良貸款,就是說這個出現很多的一些問題。

  房價走勢尚未明朗,管理層又要求銀行加強對房地產開發貸款的審查,可以避免因房價下跌而產生的坏賬風險。曹鳳歧認為,這與目前中央提出一保一控的調控方針十分吻合,只有避免銀行可能面臨的金融風險,才能確保整體經濟的健康和持續增長,而同時,銀根緊縮帶來的房價平穩甚至適當下調也有利於控制物價的過快上漲。

  曹鳳岐:中國還是投資帶動,它(房地產)是一個投資重要的一個方面,那麼這塊投資沒有啦,那我們肯定得投資就受到很大的一些個影響啦,影響經濟的一個是投資,一個是消費。

  曹鳳岐告訴記者,央行和銀監會此輪限貸令的出發點是貫徹落實《國務院關於促進節約集約用地的通知》,充分利用和發揮金融在促進節約集約用地方面的積極作用,這也表明監管部門對於房地產項目發放貸款將採取有保有壓的區別對待,符合節約集約用地的項目,加大支持力度;違反相關規劃、規定,包括閑置土地等,將禁止或限制發放貸款,這樣的做法有利於房地產行業的持續健康發展,進而穩定整體經濟健康運行。

  曹鳳岐:要保一些個我們這個老百姓實用的,比較低價的這些個小戶型的這種住房,還要這個繼續的開發,繼續的來做,那麼在這種情況下如果開發商,缺乏這個資金,我們該貸還得貸,大概是這樣子可能對開發商高漲的一些助貸那當然就,你就不能夠支持。

  長期在美國從事金融經濟學研究的陳志武教授認為,近年來,我國的房地產貸款規模迅速發展,而房地產商又過分依賴商業銀行貸款,為了保証金融安全,我們不僅要收縮銀根,防範商業銀行的信貸安全;還應該進一步鼓勵金融創新、放開金融市場的手腳,因為中國金融業改革的最終目標是進一步對外開放,這一根本方向不能因為國際金融市場的波動而發生調整,更不應該因一次金融危機就放棄金融化、資本化的發展,因為我們應該看到,在過去差不多40年間,通過住房按揭貸款証券化的發展,讓美國把房地產市場所隱含的風險,通過債券化交易分散到了全世界各個不同的國家。

  美國耶魯大學管理學院金融經濟學終身教授陳志武:但是相比之下,在今天的中國,完全由中國的銀行體系百分之百的承擔,這是我們應該要擔心的,所以我覺得,從美國次貸危機中間,應該得到一個積極的這個教訓是,不僅僅,不應該放棄這些金融化、証券化的發展,而且恰恰要進一步的加快,這樣的話,才能夠真正的把中國的這個經濟風險、金融風險,在全球更大的範圍之內給它分散出去。

  搜索關鍵詞:金融安全策略

  隨着全球金融市場開放程度的不斷擴大,在金融創新的同時加強金融安全更是迫在眉睫。

  今天,我們就來搜索一下,看看其他國家在保護金融安全方面有哪些值得借鑑的地方。

  在日本、英國、印度等國家,為了保護本國利益,防止重要的金融資源旁落他國,當地政府都將金融控制權牢牢地掌握在自己手中,對外資入股本國金融業控制甚嚴,從不對外資銀行採取大開綠燈的政策優惠,即便獲准進入本國,也不允許其插手銀行核心業務,更不允許從當地取得資金供應。

  和允許外資控股本國銀行的少數新興市場國家相比,西方發達國家的銀行大都由本國資本和國有銀行控制着。英國是金融的始祖,沒有任何人能控制英國銀行;法國最大的10家銀行中,有8家是國有銀行;日本百分之九十多的金融股權也掌握在自己手中;美國一直大力提倡金融自由化和金融開放,但是美國最大的9家銀行全部由本土資本控股。

  對於想進入美國的外資銀行來說,美國的金融限制尤其嚴格,比如禁止外資銀行在境內吸收美國居民存款;不支持外資銀行在美國當地擴充業務網絡經營零售業務;不支持外資銀行收購兼併或控股美國銀行等等。中國的四大國有商業銀行在美國設立分行一直路途艱難,至於控股美國銀行更是無法想象的。

  半小時觀察:要金融創新 更要金融安全

  去年的時候,美國次貸危機對我們的影響微乎其微;可是伴隨着負面影響的一步步加劇,次貸危機居然也變成了中國股市大跌、房地產業萎靡的頭號借口。

  勿容置疑,經濟發展必須要創新,但難在尋找金融創新與金融安全之間的一個平衡。某種程度上說,次貸危機對中國的影響不僅僅是經濟損失,還有發展方向與路徑的迷失。次貸危機如同斯芬克司提出的一個問題,使我們難以把握金融深化的速度,也迷惑于金融創新究竟是一把怎樣的雙刃劍

 

我們欄目持續關注了房地產業在過去一年的起起伏伏,也關注了一些城市已經出現的斷供風波,細究一下原因不難發現:大部分購房者之所以選擇斷供或退房,除了房價下跌的因素外,還因為他們的首付比例非常低,甚至是國家政策明令禁止的零首付。顯然,這正是開發商和金融機構為了加快銷售、抬高房價,以金融創新為名義內外勾結干出來的貓膩,而由於缺乏足夠的風險防範,他們也許會品嘗着來的苦果

  次貸危機是一場噩夢,房地產市場的暴漲暴跌也是一場噩夢。但是我們不能因為有噩夢而不做去睡覺。金融創新、房貸証券化是一種趨勢,也是解決房價暴漲暴跌的一劑良藥,問題是我們必須提前筑好一道防範金融風險的防火牆。(編輯:聞房四寶)




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